öλÔÓéÀֵǼÈë¿ÚÏÂÔØ

 
¡¡¡¡The Three Signs Èý¸ö±íÏÖ 
¡¡¡¡Lencioni identifies the three signs of job misery as anonymity, irrelevance, and "immeasurement." 
¡¡¡¡LencioniÖ¸³ö¹¤×÷²»¿ìÀÖµÄÈý¸ö±íÏÖ£º²»±»¹Ø×¢¡¢¸Ð¾õ×Ô¼ºÎ޹ؽôÒª¡¢ºÍÎÞ·¨ÆÀ¼Û×Ô¼º¡£ 
¡¡¡¡Anonymity: Employees feel anonymous when their manager has little interest in them as people with unique lives, aspirations, and interests. 
¡¡¡¡²»±»¹Ø×¢£º¹ÜÀíÕßÃǶÔ×÷Ϊ¶ÀÒ»ÎÞ¶þµÄ¸öÌå¡¢ÓÐ×Ô¼º±§¸ººÍ°®ºÃµÄÔ±¹¤Ã»ÓÐÐËȤ£¬ÕâʹԱ¹¤¸Ðµ½¡°²»±»¹Ø×¢¡±¡£ 
¡¡¡¡Irrelevance: This condition occurs when workers cannot see how their job makes a difference. "Every employee needs to know that the work they do impacts someone¡¯s life -- a customer, a coworker, even a supervisor -- in one way or another." 
¡¡¡¡¸Ð¾õ×Ô¼ºÎ޹ؽôÒª£ºµ±Ô±¹¤ÎÞ·¨¿´µ½×Ô¼ºµÄ¹¤×÷Ëù²úÉúµÄÓ°Ïìʱ£¬¾Í»áÓÐÕâÖָоõ¡£¡°Ã¿Î»Ô±¹¤¶¼ÐèÒªÖªµÀ×Ô¼ºµÄ¹¤×÷ÒÔijÖÖ·½Ê½Ó°Ïìµ½ÁËÆäËûÈË¡ª¡ª¹Ë¿Í£¬Í¬Ê£¬ÉõÖÁÊÇÉÏ˾¡£¡± 
¡¡¡¡Immeasurement: This term describes the inability of employees to assess for themselves their contributions or success. As a result they often rely on the opinions of others -- usually the manager -- to measure their success. 
¡¡¡¡ÎÞ·¨ÆÀ¼Û×Ô¼º£ºÖ¸Ô±¹¤ÎÞ·¨ÆÀ¹À×Ô¼ºµÄ¹±Ï×»ò³É¾Í¡£ÓÚÊÇ£¬ËûÃÇÍùÍùÐèÒªÒÀÀµ±ðÈ˵ÄÒâ¼û£¨ÍùÍùÊÇÁìµ¼Õߵģ©À´ºâÁ¿ÊÇ·ñ³É¹¦¡£ 
¡¡¡¡Three Remedies for Job Misery ÈçºÎ¸Ä±ä¹¤×÷²»¿ìÀÖµÄ״̬ 
¡¡¡¡For workers who may be experiencing the signs of job misery, Lencioni recommends three steps to improve the boss-employee dynamic and enhance job satisfaction. 
¡¡¡¡¶ÔÓÚÄÇЩ¿ÉÄÜÕýÔÚÔâÊÜÈÃÈ˲»¿ì¹¤×÷µÄÔ±¹¤À´Ëµ£¬Lencioni½¨ÒéÓÃÈý²½·¨À´¸ÄÉÆÀϰ塪¡ªÔ±¹¤¹Øϵ£¬ÌáÉý¹¤×÷ÂúÒâ¶È¡£ 
¡¡¡¡1. Assess your manager. ÆÀ¼ÛÄãµÄÉÏ˾¡£Is the boss interested in and capable of addressing the three factors mentioned above? "Most managers really do want to improve, in spite of the fact that they may seem disinterested or too busy," Lencioni says. 
¡¡¡¡ÄãµÄÉÏ˾עÒâµ½ÁËÒÔÉÏÈýÌõ¹¤×÷²»¿ìµÄ±íÏÖ²¢ÓÐÄÜÁ¦Ó¦¶ÔÂð? Lencioni˵£º¡°¾¡¹ÜÉÏ˾ÃÇ¿ÉÄܶ¼±íÏֵز»Ì«¹ØÐÄÕâЩ»òÕß̫棬µ«´ó²¿·ÖµÄÈ·¶¼Ï£ÍûÄܸÄÉÆ×´¿ö¡£¡± 
¡¡¡¡2. Help your manager understand what you need. °ïÖúÉÏ˾Àí½âÄãµÄÐèÇó 
¡¡¡¡This could mean reviewing with your manager what the key measurements for success are for your job. Lencioni also suggests asking your boss, "Can you help me understand why this work I¡¯m doing makes a difference to someone?" 
¡¡¡¡ÕâÒâζ×ÅÄãµÃºÍÉÏ˾ÌÖÂÛһϺâÁ¿Ä㹤×÷³É¼¨µÄÖ÷Òª±ê×¼¡£Lencioni½¨ÒéÈ¥ÎÊÀÏ°åÒ»¸öÎÊÌ⣺¡°ÄãÄܸæËßÎÒΪʲôÎҵŤ×÷»á¶ÔÈËÃDzúÉúÓ°ÏìÂ𣿡± 
¡¡¡¡3. Act more like the manager you want. Ï£Íû±ðÈËÔõô¶ÔÄ㣬¾ÍÒªÔõô¶Ô±ðÈË 
¡¡¡¡"Employees who take a greater interest in the lives of their managers are bound to infect them with the same kind of human interest they seek," the author says. Or find ways to let your manager know how his or her performance makes a positive difference for you. 
¡¡¡¡Lencioni˵£º¡°ÄÇЩ¶ÔÉÏ˾µÄÉú»î¸ü¸ÐÐËȤµÄÔ±¹¤Ò²»áʹÉÏ˾¶ÔÆä²úÉúÐËȤ¡±¡£»òÕߣ¬Ïë°ì·¨ÈÃÉÏ˾֪µÀËû/ËýµÄ±íÏÖÊÇÈçºÎ¶ÔÄã²úÉúÁË»ý¼«Ó°Ïì¡£ 
¡¡¡¡Be Realistic ÏÖʵһµã 
¡¡¡¡Richard Phillips, founder of Career Advantage Solutions, agrees that "managing up" is a good way to improve job satisfaction, but he cautions employees to be realistic in their expectations. 
¡¡¡¡Career Advantage Solutions´´Ê¼ÈËRichard PhillipsҲͬÒâ¡°ÏòÉϹÜÀí¡±ÊÇÌá¸ß¹¤×÷ÂúÒâ¶ÈµÄºÃ°ì·¨£¬µ«ÊÇËû¸æ½ëÔ±¹¤ÔÚÆÚÍûÖµÉÏÒªÏÖʵһµã¡£ 
¡¡¡¡"Managers are not mind readers," he says. "Take the responsibility to communicate upon yourself, and remember there has to be an ongoing dialogue, or change is unlikely to happen." 
¡¡¡¡Ëû˵£º¡°ÉÏ˾Ãǿɲ»»á¶ÁÐÄÊõ£»½»Á÷µÄÔðÈÎÔÚÓÚ×Ô¼º¡£¼Çס£¬±ØÐëÒªÓв»¶ÏµÄ½»Á÷£¬·ñÔò²»Ì«¿ÉÄܻᷢÉú¸Ä±ä¡£¡±¡¡¡¡