中通人在网络建设上采用的是业务需求拉动网络建设，网络建设反过来推动业务发展，用资金流推动物流资源的集中整合，通过物流资源的集中整合来实现物流方案的优化和物流环节的优化，在具体的业务实践中实现各方多赢的结果。
虽然中通年收入已达到1亿多元，但是中通分公司和办事处仅15家，而物流合作伙伴则有数百家之多。经过紧密的业务合作，同物流合作伙伴建立起紧密协作伙伴关系，中通人用诚信使这种关系牢不可破，在相互合作中推动业务的增长，使之成为公司的核心竞争力之一。
应用这种模式，中通人可以在全国各地开展业务，可以打破行业封锁和地方封锁，自由地在物流市场上搏击，使中通在物流市场拓展上始终保持年30%的增长速度，只有在特殊的项目运作中才进行硬件投入，避免了盲目扩张和资源浪费。
